ІТ-дочірня компанія українського металургійного гіганта Метінвест — Metinvest Digital — опинилася на порозі трансформації. Раніше основним джерелом її доходів були внутрішні замовлення від групи Метінвест. Однак зупинка Покровської вугільної групи на початку 2025 року поставила компанію перед необхідністю шукати нові джерела доходів – розповідає forbes.
Втрата внутрішнього ринку
До цього моменту приблизно 90% доходів Metinvest Digital надходило від замовлень власного холдингу. Зупинка Покровської групи, одного з прибуткових активів Метінвесту, суттєво знизила обсяги робіт для ІТ-підрозділу. У таких умовах компанія втратила свій основний фінансовий «якір» і змушена переосмислювати стратегію розвитку.
Стратегія диверсифікації
У відповідь на виклики Metinvest Digital оголосила про перезавантаження бізнес-моделі. Основна ціль — отримувати до 30% виручки від зовнішніх клієнтів протягом найближчих 2–3 років.
Для цього компанія активно розвиває R&D-напрямок, створює нові підрозділи для просування власних продуктів і послуг на ринку. Цей крок має зменшити залежність від внутрішніх замовлень і збільшити фінансову стійкість бізнесу.
Виклики на шляху до незалежності
Перехід на зовнішній ринок не буде легким. Metinvest Digital доведеться конкурувати з іншими українськими та міжнародними ІТ-компаніями, пропонуючи рішення, які відповідають високим стандартам та потребам клієнтів. Водночас це відкриває можливості для росту, масштабування та підвищення впізнаваності бренду поза межами Метінвесту.
Видання Українські IT новини зазначає, що зупинка Покровської групи стала серйозним викликом для Metinvest Digital. Тепер компанія стоїть перед необхідністю диверсифікації клієнтів та трансформації бізнес-моделі. Успіх цього процесу визначить, чи зможе Metinvest Digital перетворитися з внутрішнього підрядника на незалежного гравця на ринку ІТ-послуг.